成为

未来商业宣

、SP/PR活动的预留场所。景观、咨询顾问?免税店（500-800）、   品牌连餐饮2×（400-500）、并便于前期项目整体包装。   新牌坊-人和20万），1.认可度高的的业态：开敞街区、

并考虑使用大型灯光、

商业代理?五大社区、巴南区开公司休闲区域、

  大型超市、

竞争项目的成熟，新牌坊-人和大社区等三大城市居住核心区核心位置，

电影院、

酒窖/名酒专卖2家，因为街区所提供的不供是消费，实现业主方、距观音桥商圈不到3公里。消费能力、   住在街上”   核心区域消费现状难以支撑本项目，造什么样的产品，2.造“

银行、

新牌坊-人和片区之间的交通必经之路。自助餐2家，第二商圈的有效辅助。商业规划?立即自动返金，

  银行2家。

为内街吸引人气。

商业规划?

一、前期商业策划+后期招商代理THANKYOU!社区高端服务等功能为一体的综合型商业业态。现代、5.VIS先行，休闲广场、新溉路与兴盛大道交接口，造什么样的产品，

景观与配套关键词：

商业代理?商业规划?潜力大。该区域常驻人均商业面积约：以聚集人气、网站页>海量文档 > 教学课件 >

; 大学课件龙头寺天江鼎城期商业操作思路概要.p

pt41页本文档一共被下载：下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，代表项目：已确定未确定项目思考1、豪车经销商3家，

购买方、

内街入口尽量

开阔、服务台（50）2F：更是初期提升知名度和人气的好方法。临街只是一种商业名称，时尚购物等）2.消费习惯：   饮料小吃茶座配套（100-200）业态面积预计——建筑面积第四部分：有吸引力，实现业主方、

区域战略位置项目商圈划定核心区：

此时有非常大的市场空位可以占据，化妆品专卖店2家，   巧用天桥1.前置广场建议设置在主要车行道一侧，

聘请有经验的后期经营管理团队如：

并到辐射区域寻找支撑。现场艺术表演、

珠宝6×（50-100）、

高档/餐饮、街区”

全生活广场”

我们对本项目的前提理解如下：关注问题（1）该区域商业定位和运作（商业氛围是否能做起来）26家（2）周边资源（新增住宅/新增商业/交通配套等）21家（3）前广场的设置14家（4）物流、   增加观赏和功能。   制造气氛，

“

休闲、交通组织关键词：娱乐、   影院售票厅（50-100）、成为周边人群到来和购物休闲之余的好去处。   2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、发布广场、会不会也做得没什么档次辐射区域消费者：休闲区域、酒窖、

地标风格与景观关

键词：

龙头寺天江鼎城期商业操作思路概要.ppt登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：

3.登录后可充值，

  电玩城（2000-3000）、

Living-Mall”但是当前某些具体内容仍需甄别考虑。   每次消费可达到30-2003.认为可能的问题：人流的交

通组织及道路街边的处理10

家LivingMall“百货2家，美食广场（3000）、由于本项目的地理位置的优越，

外立面可采用通透的整体玻璃立面、

景观、潮流服饰8×（100-300）、商家三方共赢工作方向造什么样的产品，

和临街商业有着本质区别。

3.建筑间天桥能够充分利用，

休闲广场、商业代理?咖啡3家，也是本项目能够成为区域核心、开敞街区、   LED屏幕和巨幅广告予以辅助。商家资源较为匹配——减小项目操作难度；2、原创者。电影院3家，宣册及口头承诺等产生的风险。1、1、高端中餐3家，殊造型和局部创意设计的组合，造周期周期：还有休闲、时尚购物等）2.消费习惯：规划设计相关建议规划相关建议商业空间交通组织关键词：时尚、竞争项目体量较大，1.认可度高的的业态：   消费者为重要的参考条件，聘请有经验的招商团队1、快速销售。3.关节处设置景观小品或者是商业建筑，西餐（1000-2000）4F：临街商业年投资回报率为：

  项目策划?

项目位置优势项目竞争优劣势1.竞争项目：为保证项目定位的统一，零售连店（300-500）、4.5%-6.9%区域内现有商业以生活配套型中低档次消费为主（业态构成及具体况见市调）该区域目前商业品质与投资回报率偏低，发布广场、   现

代

、

SPA美容3家，

  第五部分：对本项目造群分流；2.但同时，香氛10×（20-50）、

39家奥莱斯运营商，

  品质、IMX电影院（5000-6000）、略高于参考值（2.02-2.36㎡/人）流动人口及消费能力转移尚需时间养成核心区商业要素核心区周边商业投资价值及经营况：   龙头寺社区10万以上，

  概念餐厅3×（800-2000）、

服务形式：

  时尚生活购物中心”

疏人流。名表10×（10-30）、

  咨询顾问?

  保障统一的风格与效果，2.整体建筑风格建议采用现代/超现代的创意设计，而街区本身就是一种便捷的生活方式，?较好的招

商经验——专业招商能大大节约项目造周期；

3、商

业价

值未养成。活动、如**产品发布会、商业规划?不预览、建议合作方式为：

VIS商业建筑与空间关键词：

提高辨识度，

天江鼎城2期商业项目操作思路初步汇报尚纪商业地产服务机构项目前提1.项目定位(主题/功能/消费者/价格等)2.概念规划1.商业建筑方量2.业态规划(功能分区/业态分布等)3.项目详细规划与设计(建筑/交通/景观等)4.品牌策略(VIS/SP/PR等)经与贵司前期初步沟通，

4.安置小型发布广场，

流动人口巨大，

地标1.一个地标的建筑不但能够拉高品质、

  娱乐，次,   将成为本商圈发展的大受益者；核心区域商业消费支撑能力：5.5%-8.3%内街商业年投资回报率为：   消费者、   咨询顾问?商家初访初步访谈：为后期商业租售和经营好基础。项目定位终端消费者问卷总量300份（核心商圈200份次级商圈100份回收有效问卷183份）核心区域消费者：

  饰品5×（50-100）、

龙头寺-鲁能星城大竹林代办公司 品质、

?

  整体风格、社区、充值渠道很便利同意并开始全文预览

业态布局建议——持有物业业态布局建议——建议持有物业业态布局建议——销

售物业1F：做为一种生活模式，项目策划?3.观音桥、动力国际（16万方）、

建议持有部分内街关键位置商业，

高级中餐（2000-5000）5F：

并且通

达，

您可全文免费在线阅读后下载本文档。

也被称为“每周基本可以达到0.5-2次，   

项

目策划?(3KM半径)龙头寺社区+鲁能星城+泥磅观音桥商圈+人和社区+新牌坊商圈商圈关系图1.本项目正好位于本区域商圈中心处；2.本项目地处本区域的交通中心，提高项目品位与价值，概念：

不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。

成熟合理的操作流程——控制因合同、餐饮2家，破区域商业现状，?

个人护理(SPA/美容/美发)、

战略思考初步建议：   促销活动、对本区域商圈的商业发展也将有很大的带动作用，防止建筑空间之间商业氛围断流。购买方、仁安商业综合体（20万方），项目定位的大机会在哪里（项目区位的大价值）2、经营策划等运作方式推动项目的快速成熟。   餐饮、

到达还不够便利、

商家三方共赢业态规划规划设计与配套建议项目定位项目后期经营管理CRN第一部分：“

对本区域有大的辐射带动作用。

2.商业街内设立休息区，已经成为富人生活标签。并在商业建筑之间和地面停车之间根据况设立一些休闲空间，

发布广场组织活动。

KTV、五大社区、每周基本可以达到3-5次，且周边项目竞争力不。   BLOCKBusiness(商业）Liefallow(休闲)Kind(亲和)Open(开放)Crowd(人群）街区，主题餐厅5×（400-600）、后期经营管理（CRN）建议CRN建议一、高端定制3×（100-200）3F：(1.5KM半径)辐射区：

实现企业、

专科院2家，个人护理(SPA/美容/美发)、?扩大项目核心区域范围造继观音桥之后的城市第二级商圈深化阶段的工作内容可辐射区域商业价值所处地块商业现状与未来区域未来商业地块供应量消费能力交通通达支撑与配套分析要项分析内容第二部分：车流量巨大；3.本项目位于本区域商圈与观音桥商圈、

  战略思考1.区域内常驻人口超50万（五社区20万以上，

2.37㎡/人，时尚、   概念，可能意向开店17/39；2、如何通过营销、新牌坊商圈已非常成熟，

超市3家，

，招租带动其它商铺销售——造概念、咨询顾问?是一种休的现代化都市格调生活。巧用天桥关键词：

商家三方共赢1、

用作小型铺面/花车/休闲区，且企事业单位集中，

高档/餐饮、

化妆品10×（20-50）、KTV3家，时尚生活购物街区定位建议功能定位消费者定位1、国际精品8×（100-300）、

品牌服装3家，

台北京华城项目主题定位：不同行临街商业，   商业代理?2.地处重庆两江新区核心地段、   必须大限度争取核心区高端消费人群，VIS1.造整体风格，集时尚购物、物业交付后1年另：项目的大机会在哪里（项目区位的大价值）战略思考2、前期商业策划+4万方持有商业招商代理合作方式建议根据项目实际况，整体风格、欧洲发达国家，一种街铺而已，人不会因为临街面而修改一种生活方式，。项目策划?   节庆活动等；2、每次消费可达到80-500备注：龙头寺社区、